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铁罗马青铜秦的启示银行技术创新从求生走向

发布时间:2020-02-14 20:43:18

铁罗马青铜秦的启示:银行技术创新从求生走向共生

曾有人无数次猜想,当秦军与罗马军团遭遇,谁会赢。

历史上,单手挥砍青铜兵器的秦军与装备铁剑和木盾的罗马人并无对战的机会,但他们对青铜冶炼技术和冶铁技术的态度很值得我们今天的金融人参考。

金融人自然是不必回去大炼钢铁,而是要对新技术应用有自己的态度,不盲从。

青铜与铁的胜利

从互联金融到金融科技

,从人工智能到区块链,从PC时代过渡到小屏时代,银行在技术应用和追逐的表现上,并不懒惰。

为了摆脱体制上的束缚,银行甚至在事业部制和成立科技子公司方面下了不少功夫。

目的是为了应对当前快速发展的技术创新,和不断迭代技术能力的互联公司发起的挑战。

技术上来讲,铁器优于青铜,一般而言,掌握铁器的军队相对容易赢得战争。

据考古发觉,罗马倾向与铁制兵器,而秦国仍然使用青铜武器。有人据此猜测,若强秦与罗马军团真能打上一仗,罗马赢的几率较大。

不过历史告诉我们的却是另一个版本的故事。

战国时期的赵、韩、魏、齐、燕等五家,早已将铁器用于制作兵器,但秦国依然靠着青铜兵器打败了他们。

后世历史学家研究认为,战国时期的青铜冶炼技术几乎到了极致,而铁器的冶铁技术并不成熟,这就造成了当时的青铜兵器更胜于铁制兵器的局面。

青铜与铁的较量,都有可能会取得胜利,就看谁是更适合你的战斗。

因此,技术上,谁高级并不一定那么重要,适合的自己才最重要,金融科技领域同理,技术先进并不一定真有用,关键看他能不能解决自己在发展中遇到的问题。

铁血求生欲

移动互联让大量的信息进行充分交互、碰撞和协作,这种信息的碰撞能瞬间迸发出各种新思维和技术。这些新东西在一些急于寻求技术创新和行业转型的金融领域表现得也十分明显。

银行朝着N.0迭代的频率越来越高,基于B端和C端的探路式微创新不断产生,络营销的花样也越来越多。

或许,这些并不能真正决定银行未来能走多远,但至少表明,银行在挑战面前确实动了起来,因为他们在压力面前紧张了。

这种紧张,往往是求生欲刺激的结果。

最初的罗马仅仅是只是一个城市,还曾两次被占领,这让他们的求生欲一次比一次强烈,随后不断征战,让自己强大,终见罗马帝国。

秦国当初也仅仅是一个西部边陲的穷国,常被犬戎侵扰,还被其他六国看不起,憋屈而紧张的生存状态让他们不得不奋力“脱贫”。

盲目求生或成行业大忌

从互联金融到金融科技,新技术不断出现,一些生怕被时代淘汰的银行不断尝试新鲜玩意儿。但终究这些东西不仅做成的少,还拖累了其他领域的一些创新和研发进度,甚至在战略上出现了较为严重的失误。

在银行业有一条隐形法则,即,大行们做什么,小行跟着做,大行们想玩什么,我们也陪着玩儿。另一个比较普遍的是,互联巨头做什么,银行们也跟着做什么。

这么做本来也不算错,毕竟模仿确实是一条成本低廉,风险相对较低的创新行为,但并不意味着所有的创新都适合模仿。

在银行与互联公司较为充分的竞争之中,互相学习借鉴的地方并不少见,这也是银行寻求弯道超车的捷径。

不过,有些银行对互联创新有了些许错误的理解,某些求生行为危险而盲目。

比如一些产品的功能明明是重复的,却有多个不一样的入口和实体,而且这类产品很难在其他类似银行产品展开有效竞争,因为没特色优势。

有些银行之所以错误理解互联公司产品的套路是因为,他们没有把生态作为一个整体战略来考虑。在小格局上,互联公司极尽资源扶持某个产品成功,甚至分拆上市,但把产品放在整体战略上看,那是一个平台思维,即,平台战略。

反观一些银行的做法却是反着来的,继而造成产品孵化慢,品牌塑造困难,资源获取困难,甚至有些功能与原来的优势功能重复,破坏银行自有的平台生态系统。

开放:从求生走向共生

为了避免自己在产品上创新能力的不足,也为了避免过度地市场竞争而导致资源争夺的不理智,近段时间以来,银行走向开放的步子越迈越大,他们开始开放一些关键的API,接入优秀的市场服务者。

银行做开放是以建设生态,服务客户,节省资源,提升自己的服务输出能力为重要目标的做法。这种做法最终需要构建的一种能力是:银行与市场其他主体在一个共生的生态体系中互利发展。

当然,什么样的共生体系是符合银行自身需要的,会是一个更值得深入探讨的话题。

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